公司有价值,个人有质量——肯创2024年商业事业部项目经理述职大会顺利召开!
来源:武汉肯创管理咨询有限公司 浏览次数:454次 发布时间:2024-03-132024年3月2日,“公司有价值,个人有质量”肯创2024年商业事业部项目经理述职大会在武汉总部顺利召开!本次大会聚焦公司核心价值及个人成长价值,从市场发展、业务拓展、能力提升、项目执行、计划达成等方面为2024年发展把舵定航,为肯创迈入二十年注入新的价值高度。
述职会上,各项目经理纷纷登台,开展深刻务实的自述总结,详细汇报各项目2023年执行情况及2024年推进计划,携手复盘促提升,凝心聚力谋发展。
之寓项目负责人赵亮以2023年个人工作中的得与失、顺与逆为基点,描绘了2024年行动计划。商业事业部项目总监刘凯结合2023年光谷项目策划、屈家岭全域旅游规划,分享了未来文商旅融合方向的实操经验。项目招商经理张勋、策划经理邱亮结合实战商业数据,从过去一年参与的银发经济研究、数字化产业发展、文化遗址的挖掘、城市更新等多领域项目,展现了公司在文商旅领域的多元化发展的态势。
项目经理汇报后,公司管理团队进行分析点评。邓总表示,商业地产步入“深水区”,“难”将成为新常态,要勇于正视困难,继续保持专业、务实、高效的工作作风,既要带队干,更要带头干,为客户创造价值,通过一个个标杆项目打造公司品牌。面对2023年公司服务的商业项目特征,邓总以“传统”已死,“非标”盛行作了商业趋势研判,要求商业事业部面对市场环境、消费趋势、业态品牌、商业模式等变化,与时俱进,通过学习创新与项目实战打造公司团队的专业深度。顾总深度解读了城市更新下存量商业与迭代变化、新消费和新技术关系,梳理了存量物业资管与未来金融之间的关系,为机构未来深度参与资管指明了方面。熊总站在实战角度,结合当前拓店难、招商难、运管难问题,提出了推出品牌的数字化管理模型,对已开业商业项目实施时间轴动态监管,助力商业运营。
最后,钟董作总结发言。钟董强调,今年是商业持续深化调整的一年,形式和内容不断推陈出新,在项目中去深刻理解变化,在实践中创新达成目标,是检验此次会议时效性的关键!钟董要求,商业事业部的全体人员要从中核锦城、屈家岭、之寓里、线网中心、生物城停车场等实施项目中,洞见产城联动带来的新需求,引导新业态,创新新模式,为未来的城市更新商业创新服务模式打好版。钟董表示,在生产力与生产关系变革的当下,完善自我对商业的全新认知,提高自身综合能力,实现职场与市场同频。从2020年开始,原有业务模式带来的“舒适区”已逐渐不复存在,我们要将机构领先的策划能力转化为运营时代创新商业形态的保障,协同互联网、数字化、及智能化商业辅助工具,完成项目目标,赢得客户认可,实现“公司有价值,个人有质量”。
会后,与会人员达成共识,“公司有价值”是“个人有质量”基础。面对商业与产业融合趋势,要在消费升级找到发展新商机、个人新潜力、未来新价值。