近日，应湖北省新华书店（集团）有限公司领导邀请，我司钟董作为评审嘉宾，参与其集团旗下分公司四城门店（谷城、钟祥、江陵、蕲春）可研评审大会，并从专业角度提出建议，以推动各县市新华书店项目的落地实施。

✪ 现场照片

    此次评审大会由新华书店集团组织，集团分管领导、各部门负责人、四城门店负责人、专业机构评审员等参加此次大会。我司作为新华书店集团战略合作伙伴，以专业的评审，助推新华书店各门店项目落地实施，打造“千店千面”的文化地标。

✪ 我司服务的外文书店项目实景图

    在评审中，我司钟董从多年商业从业经验出发，结合新华书店的品牌价值及各门店所在区域的不同属性和特点，提出以下观点：

    第一，各门店的选址，要有精确的客群画像。不管是新建还是改造，抛开新华书店文化属性，要结合区域特点，明确“为谁服务”这个方向，进而开展空间设计、书店选品、业态选择等。

    第二，各门店空间打造，要有高度坪效意识。在书店形象年轻化趋势下，注重空间时尚感、设计感的同时，协调投入成本与坪效关系；注重动线设计，形成内部与外围动线联动，提升物业价值。

    第三，各门店业态选择，要依据需求匹配。在书业态上，协调刚需产品与体验产品关系，确保盈利；在非书业态上，建议自营、出租、联营结合，业态上要与书店气质匹配，并预留调整空间。

    第四，各门店体验服务，要以运营能力取胜。运营关系书店存活问题，关系未来发展。适应时代和区域消费需求的线上运营能力和线下特色运营活动，是打造文化地标的基础。

    我司钟董的专业建议和观点，得到新华书店集团领导的积极认可。作为新华书店集团战略合作伙伴，我司将持续关注书店等相关文化业态消费、市场变化，深耕文化、文创、文旅、文商等领域，打造公司的行业核心竞争力。